關(guān)于我們
ABOUT US
-
思想來(lái)源:人的正確思想是從哪里來(lái)的?是從天上掉下來(lái)的嗎?不是,人的正確思想只能從實(shí)踐中來(lái)!盛大企業(yè)文化也只能是從盛大企業(yè)發(fā)展道路中探索出來(lái),并被廣大職工認可的價(jià)值觀(guān)。
客觀(guān)、聯(lián)系的思想:分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,做人做事有的人只站在自己的位置上,用自己的想法,坐井觀(guān)天找答案,導致很多問(wèn)題理不順、做不好。如果一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,用客觀(guān)聯(lián)系的思想去思考問(wèn)題、改變思路、開(kāi)拓思想、打破傳統的固定思維模式,很多事情便能迎刃而解。
出奇制勝的思想:市場(chǎng)競爭獲勝,靠的是謀略,要出奇制勝。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天,敢于“亮劍”,狹路相逢勇者勝。 -
決策:策”是指策略、謀略、計劃等;“決”是指堅決、果斷;兩者有機結合便是決策。有的人有策不決,有思想有計劃,而不能因時(shí)因地制定措施和計劃;有的人有決無(wú)策,沒(méi)有正確的思想計劃,隨時(shí)隨地亂作計劃,都將影響盛大企業(yè)的發(fā)展。
領(lǐng)導:領(lǐng)導就是指揮員,具備識方向?、有方法、敢擔當、凝聚人心的特質(zhì)。能夠帶領(lǐng)戰士打勝仗的指揮員就是優(yōu)秀的領(lǐng)導,這是唯一的標準。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導能夠看清行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,結合企業(yè)自身情況,制定各種規劃;有明確經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)競爭取勝的方法;并能凝聚員工,引導大家共同戰斗,打贏(yíng)市場(chǎng)競爭戰,獲取最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,使企業(yè)規模不斷壯大發(fā)展。簡(jiǎn)而言之,指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心,就是優(yōu)秀領(lǐng)導。
員工就是戰斗員:沖在生產(chǎn)銷(xiāo)售第一線(xiàn),按照領(lǐng)導指令,不折不扣地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
優(yōu)秀員工的素質(zhì)
①努力工作,講究方法,舉一反三,勤奮學(xué)習,高調做事,低調做人。
②兩有、三敢、四多、一樂(lè )意——“兩有”:有職業(yè)規劃,有職業(yè)道德;“三敢”:敢想、敢說(shuō)、敢于承擔責任;“四多”:多學(xué)、多干、多幫助同事、多提有創(chuàng )意、有利公司發(fā)展的建議;“一樂(lè )意”:樂(lè )意承擔額外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了虧,負得了責。
員工做錯什么會(huì )“損害公司利益”
①工作不積極、不主動(dòng)、不配合、不溝通。員工向上級請示匯報工作也是溝通,請示不要帶著(zhù)問(wèn)題請示,而要帶著(zhù)方案匯報。
②溝通不及時(shí)、溝通不到位。萬(wàn)事以人為本,很多問(wèn)題一旦把人的問(wèn)題解決了,基本就理順了,而在解決人心時(shí)溝通則最為重要。很多問(wèn)題都出在“你不問(wèn)、我不說(shuō)”,相互不信任。工作中多給別人機會(huì )解釋?zhuān)嘈┫騽e人解釋的耐心。
③做事無(wú)組織、無(wú)紀律:無(wú)組織是指做事不明確責任人,無(wú)紀律是指做事無(wú)規則。
員工發(fā)展途經(jīng):機會(huì )+能力
①什么是“發(fā)展”?企業(yè)是員工發(fā)展的平臺,對每個(gè)人是平等的,只有抓住機會(huì )不斷提升,努力學(xué)習才能發(fā)展。
②什么是“機會(huì )”?機會(huì )是通過(guò)努力學(xué)習、誠信、道德、勤勞創(chuàng )造的,而且要轉變觀(guān)念,經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、膽大心細,把想象力轉變?yōu)樯a(chǎn)力,再變成執行力。
④什么是“執行力”?執行力是按照領(lǐng)導的意圖雷厲風(fēng)行、認清問(wèn)題的重要性,舉一反三。
優(yōu)秀員工的素質(zhì)
①努力工作,講究方法,舉一反三,勤奮學(xué)習,高調做事,低調做人。
②兩有、三敢、四多、一樂(lè )意——“兩有”:有職業(yè)規劃,有職業(yè)道德;“三敢”:敢想、敢說(shuō)、敢于承擔責任;“四多”:多學(xué)、多干、多幫助同事、多提有創(chuàng )意、有利公司發(fā)展的建議;“一樂(lè )意”:樂(lè )意承擔額外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了虧,負得了責。
員工做錯什么會(huì )“損害公司利益”
①工作不積極、不主動(dòng)、不配合、不溝通。員工向上級請示匯報工作也是溝通,請示不要帶著(zhù)問(wèn)題請示,而要帶著(zhù)方案匯報。
②溝通不及時(shí)、溝通不到位。萬(wàn)事以人為本,很多問(wèn)題一旦把人的問(wèn)題解決了,基本就理順了,而在解決人心時(shí)溝通則最為重要。很多問(wèn)題都出在“你不問(wèn)、我不說(shuō)”,相互不信任。工作中多給別人機會(huì )解釋?zhuān)嘈┫騽e人解釋的耐心。
③做事無(wú)組織、無(wú)紀律:無(wú)組織是指做事不明確責任人,無(wú)紀律是指做事無(wú)規則。
員工發(fā)展途經(jīng):機會(huì )+能力
①什么是“發(fā)展”?企業(yè)是員工發(fā)展的平臺,對每個(gè)人是平等的,只有抓住機會(huì )不斷提升,努力學(xué)習才能發(fā)展。
②什么是“機會(huì )”?機會(huì )是通過(guò)努力學(xué)習、誠信、道德、勤勞創(chuàng )造的,而且要轉變觀(guān)念,經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、膽大心細,把想象力轉變?yōu)樯a(chǎn)力,再變成執行力。
④什么是“執行力”?執行力是按照領(lǐng)導的意圖雷厲風(fēng)行、認清問(wèn)題的重要性,舉一反三。
-
“一個(gè)靈活、兩個(gè)不變、三個(gè)穩定” 合作模式靈活。品質(zhì)不變,服務(wù)不變。技術(shù)管理團隊穩定,供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )穩定,施工隊伍穩定。
-
同事一進(jìn)公司門(mén),我們拿你當親人! 客商與司一家親,相互信任都省心! 持續合作會(huì )雙贏(yíng),游戲規則必先行!
-
不準詆毀同行; 不準相互抱怨; 不準公眾批評。
-
賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前
-
公司小舞臺大!門(mén)檻低要求高! 離開(kāi)的變天才!留下的是人才!
-
兩有、三敢、四多、一樂(lè )意 兩有---有職業(yè)規劃,有職業(yè)道德。 三敢---敢想、敢說(shuō)、敢于承擔責任 四多---多學(xué)、多分享、多幫助同事、多提有創(chuàng )意、有利公司發(fā)展的建議。 樂(lè )意--樂(lè )意承擔額外工作。
-
節能行業(yè)規?;?、綠建產(chǎn)品一體化、生產(chǎn)施工一體化
-
指得了方向?、給得了方法、聚得了人心。 吃得了虧、做得了事、負得了責。
-
指得了方向?、給得了方法、聚得了人心。 吃得了虧、做得了事、負得了責。
-
引領(lǐng)同事進(jìn)步,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,當好領(lǐng)導參謀, 接受指令、上傳下達、監督執行負責。
-
心態(tài)、思想、悟性